CAMPUS IBERUS
Las universidades de Campus Iberus se reúnen en la UPNA para validar la propuesta de su nuevo marco estratégico 2027-2031
Los rectorados y las presidencias de los Consejos Sociales de las cuatro universidades de Campus Iberus: la Universidad de Zaragoza, Universidad Pública de Navarra, Universitat de Lleida y Universidad de La Rioja se han reunido hoy, martes 4 de noviembre, en la Universidad Pública de Navarra (UPNA), para contrastar y validar la propuesta preliminar del nuevo Marco Estratégico Campus Iberus 2027-2031. El encuentro ha contado con la presencia de representantes de la consultora Zabala Innovation, empresa encargada de la redacción de la propuesta en colaboración con las cuatro universidades.
Como ha puesto de manifiesto en la sesión de trabajo, tras más de 15 años de colaboración interuniversitaria consolidada, la alianza inicia una nueva etapa orientada a optimizar el impacto de sus capacidades conjuntas en el tejido socioeconómico y territorial. La sesión ha permitido consensuar una lectura sobre el diagnóstico actual del Consorcio y establecer prioridades en torno a tres ejes fundamentales: diagnosticar el punto de partida, definir la visión hacia los próximos años y priorizar los ámbitos de actuación en los que la cooperación agregada aporta un valor claro sobre la gestión individual de cada universidad.
Durante la jornada, se han expuesto los resultados del proceso participativo realizado que ha incluido entrevistas y cuestionarios a rectorados, vicerrectorados, escuelas de doctorado, personal investigador, personal del consorcio y representantes institucionales y autonómicos.
Cooperación científica, talento, transferencia y proyección internacional
Entre las principales conclusiones del diagnóstico, los responsables subrayaron que Campus Iberus ha alcanzado un nivel de madurez clave. El reto del nuevo periodo estratégico no es ampliar la estructura del consorcio, sino focalizar y concentrar recursos en aquellas iniciativas de valor diferencial ya contrastadas, como la investigación, la atracción de talento y oferta académica, la transferencia o la proyección internacional. Así, en materia de cooperación científica e interdisciplinar se apuesta por fortalecer el dinamismo de los Grupos de Acción y los proyectos competitivos en investigación, integrando de forma transversal tecnologías como la inteligencia artificial con la digitalización y la sostenibilidad. En materia de atracción de talento y oferta académica compartida se busca potenciar la comunidad doctoral, la formación investigadora especializada y la gestión ágil de titulaciones y programas compartidos.
En cuanto a la transferencia e impacto territorial se busca desarrollar la capacidad para transformar la masa crítica de conocimiento en proyectos con impacto en el tejido empresarial y social de las cuatro comunidades autónomas. Y en el ámbito de proyección internacional, se persigue afianzar el posicionamiento estratégico en Latinoamérica (especialmente en Colombia) y buscar sinergias complementarias con las Alianzas Universitarias Europeas.
Para garantizar un despliegue operativo eficiente, la propuesta debatió la posible articulación del plan en cinco ejes estratégicos asociados a líneas de actuación y el procedimiento en la toma de decisiones sobre las iniciativas a impulsar guiada por un mecanismo común de priorización.
Aprobación del presupuesto de 2027
Además de la sesión de trabajo sobre el marco estratégico, el consejo de Campus Iberus se reunió en la UPNA para proceder a la aprobación de modificaciones presupuestarias del presupuesto del Consorcio del año 2026 y a la aprobación del presupuesto del Consorcio para el año 2027. Asimismo, se expuso el estado de colaboración de las universidades con motivo del terremoto de Colombia del pasado mes de agosto.
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