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Plan estratégico de la Escuela

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Al abrigo de la iniciativa general de planificación de la Universidad impulsada por su Rector (“Bases de Diseño de un Plan Estratégico para la Universidad de Zaragoza”), presentada en el año 2000, y con su misma metodología, el plan estratégico que se presenta surge de la necesidad y voluntad de establecer las pautas en que debe moverse la Escuela Universitaria de Estudios Empresariales en los próximos años.

La Escuela de Empresariales se ubica en el Campus Río Ebro, a una considerable distancia del Campus de San Francisco y del Campus de Paraninfo, donde se encuentra la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Comparte campus con el Centro Politécnico Superior -CPS- y con la Escuela Universitaria de Ingeniería Técnica Industrial –EUITI-.

Esta distancia física entre la Escuela de Empresariales y la Facultad de CC. EE y EE., así como de las sedes departamentales y los grupos de profesores a ellas adscritas, es un elemento objetivo de especial importancia que sin duda condiciona el desarrollo del Centro y de su capital humano.

Un hecho a destacar es la convivencia con una serie de centros no universitarios con los que se comparte la urbanización, los viales y los aparcamientos. La mayoría de estos centros están dedicados al desarrollo y transferencia de conocimientos y entre ellos destacan el Instituto Tecnológico de Aragón (ITA), el Laboratorio de Investigación en Técnicas de la Combustión (LITEC), el Instituto de Carboquímica y el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Aragón (CEEI Aragón) que está centrado en impulsar la creación de empresas. Con ellos coincidimos en campos de investigación e interés y en las actitudes de apertura a la sociedad.

Debe tenerse también en cuenta que el Campus Río Ebro, es el único sitio de la ciudad de Zaragoza en que nuestra Universidad tiene terrenos en propiedad para poder desarrollar nuevas actuaciones. En ese sentido se ha previsto un plan de urbanización del conjunto y el desarrollo inmediato de edificios para albergar tanto a los institutos universitarios de investigación de la Universidad, así como otros centros.

Todos estos hechos objetivos han entrado en la elaboración del plan estratégico de la Escuela Universitaria de Estudios Empresariales, que ha sido coordinado por la dirección del Centro. Como es lógico se trata de un plan abierto al que podrán incorporarse los cambios necesarios, a medida que las circunstancias en las que se desenvuelva el Centro lo requieran.

Para llevarlo adelante se pensó en la creación de un grupo de trabajo que debería estar abierto a representantes de organizaciones empresariales y colegiales, y cuya composición y resultados puede verse en el apéndice y en lo que sigue. Las recomendaciones realizadas desde esta comisión se han confrontado con las propuestas de acción recogidas en el Plan estratégico de la Universidad (págs. 43-79), buscando la integración en las mismas, sin olvidar la especificidad correspondiente a las circunstancias de la Escuela. Se daba así respuesta a la invitación formulada en el documento de Plan Estratégico de la Universidad: “Este documento debe servir de base para que Departamentos, Centros, Campus y Servicios de nuestra Universidad establezcan, a su nivel, sus líneas de gobierno en conformidad con las que se recogen aquí”.

Este documento contiene las líneas maestras de lo que entendemos debe constituir el quehacer de dirección de los próximos años. En él se han incorporado básicamente todas las conclusiones a las que han llegado los participes en su elaboración (ver listado al final del documento), en forma de objetivos, estrategias y líneas de acción.

El trabajo por ellos desarrollado ha consistido en efectuar un análisis de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades (análisis DAFO) que en el momento presente debe afrontar la Escuela de Empresariales. Partiendo de ellos, se han definido unos objetivos coherentes con la función del Centro y dirigidos a resolver asuntos y problemas estratégicos identificados a través del análisis DAFO para, a continuación, definir las líneas de acción para cada estrategia, proponiendo responsables de su ejecución, fecha prevista de implantación, duración de la acción, recursos necesarios para llevarla adelante e indicadores para realizar su seguimiento y alcanzar el objetivo deseado.

Como así establece el “Plan Estratégico de la Universidad de Zaragoza 2000-2005”, habrá que revisar periódicamente si los objetivos trazados siguen estando vigentes, que las estrategias son las correctas y que las acciones son posibles y ajustadas en tiempo y esfuerzo económico a las posibilidades de nuestro Centro.

Que lo que en este documento se plantea deje de ser una mera ilusión o desideratum, dependerá del grado de compromiso que toda la comunidad universitaria de nuestro Centro (Estudiantes, PDI y PAS) esté dispuesta a asumir en los próximos años. Es por ello que, conociendo su capacidad y voluntad de esfuerzo y trabajo en estos años pasados, tenemos plena confianza en que estos objetivos podrán hacerse realidad.